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当下最火的“灵活用工”,你懂多少?
2020-09-13 22:08:22 阅读量:35 来源:internet 作者:鑫融合

2019年...发现"灵活用工"这个词火了,虽然这个概念随处可见,但大家对灵活用工的认知依旧存在一些不全面。

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灵活用工的乱象

①灵活用工,类似灵活支付?

比如企业或公司会片面理解,"灵活用工,类似灵活支付",就像我们按小时结算、按天去结算、工作完就结算,但灵活支付是一种支付方式,而非用工的方式。

灵活用工可以实现灵活支付,就像滴滴平台与司机的合作模式,可以是按月结算,也可以即时结算,因此灵活支付,不等于灵活用工,它仅仅是一种支付方式。

②灵活用工=小时工/兼职?

小时工其实跟灵活用工不是一个概念。

小时工指的是企业或者人力资源公司招一个人,按照小时工的方式用,每周工作时间不超过24个小时。它是一种用工方式,不属于我们今天谈到的这种灵活用工的这个大概念。

跟小时工比较类似的是兼职,兼职就是利用业余时间去提供服务,兼职跟小时工的主要区别就是没有时间的限制。

同时我们可以看到,无论是兼职还是小时工,它其实是一种相对灵活的劳动关系,但是这种劳动关系无法转化成一种服务的方式。

企业直接用小时工直接用兼职会比较灵活,但没办法实现灵活用工的价值。

③灵活用工=弹性用工?

什么叫弹性用工?就是说工作时间弹性,比如说三天工作制,四天工作制,比如说每天自主工作8小时或4-6小时。它的本质指的是一种考勤方式或者一种考核方式。

④灵活用工=劳务派遣/外包?

劳务派遣和外包的是人力资源公司跟企业的一种合作形式,这种合作形式跟灵活用工之间是没有对应性的。

按照传统劳动关系,去做派遣或做外包,本身即不属于灵活用工范畴。

因此我们国内很多的灵工的品牌,以及部分在做灵活用工服务的人力资源公司,有相当一部分可能是采用了以上几个概念之一。

以上概念和灵工皆有关联,但都不代表灵工。

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灵活用工的认知条件

灵活用工的实现,是需要有四个条件的。这四个条件中,如果有一个缺失的话,灵活用工在实践过程中,企业和人力资源公司之间都是没办法进行匹配的。

①技术条件

技术条件就意味着灵工的管理跟传统的管理不一样,它是一种新的管理方式。因此提供灵工服务,要么自己有技术,要么是采购灵工的管理技术。技术主要包括两方面:一方面是灵工的管理,包括信息的发布、匹配、确认、考勤考核等等——是一个人力资源管理的技术;还有一方面是支付条件,即灵工按时结算的条件。

②保障条件

这个保障指的是,灵工工作过程中意外、事故的保障,还有灵工的支付保障。即一个企业和个人之间通过一个平台,最终信任。意外与支付两个保障解决了,灵工才能实现。

③供需条件

就供需来讲,我们会发现企业直接用人成本越来越高,直接招人也越来越难;而现在以90后为主的从业人员,对单调的就业环境、工作环境的容忍度也越来越低。因此灵工基于招聘和成本的考虑,有了需求。

从劳动者的角度来讲,结合90后对枯燥平凡重复工作的厌倦感,灵工可以提供不同场景切换的工作环境,因此企业和求职者对灵工都存在着需求。

④法律条件

灵活用工在我国是有法律支持的。一方面是《劳动合同法》允许了多种兼职,在法律范畴,灵工是被认可的用工方式。另一方面,2016年财税47号文件里面,"劳务派遣服务"被定位成人力资源公司给企业提供的各类的灵活用工服务。

因此在财税上我们能够看到灵活用工作为劳务派遣服务类的一种,可以按照劳务派遣服务的内容进行纳税,享受相关的劳务派遣政策。

在技术、保障,供需、法律条件均满足的情况下,灵工才具备了条件。

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灵活用工的认知价值

①就业价值

灵工是一种就业价值,一个劳动者能够在一个稳定的平台上做灵工,那么通过各种灵工的组合,他实现自己一个相对稳定的收入,灵工就是一种就业方式,就是我们人社部提到的"灵活就业"。

因此灵活就业是一种就业方式,但是灵活就业不是指的是个人直接跟企业去匹配,而是指的是个人通过人力资源公司对企业进行匹配。

②匹配价值

匹配价值,就是要考验第三方的服务平台。

我们给企业提供灵工,其实就是提供了一种匹配价值,而匹配价值在于能够提供岗位、工作的保证。我们可能提供不同的人在同一个岗位上,去做匹配,不同的人通过灵工服务保证每一个岗位的供需,这种匹配价值,就类似于麦当劳和肯德基。

③成本价值

灵工对企业来讲,主要是成本价值。

每一个职位应该采用什么样的工资水平,是由区域来决定的。在这种情况下,我们不得不去思考它的成本价值,能不能通过第三方人力资源公司,进行人和岗位的匹配。传统的用工方式是人顶岗,灵工可以提供的是人顶事,在人顶事的情况下,它具有成本价值的优势。

④自主价值

灵活用工对劳动者来讲,它是一种自主的价值。

对个人来讲,它可以根据个人的时间,个人的爱好,个人对工作环境的这种追求,可以时间自主,可以工作环境自主工作内容自主。

还可做到不同的工作场景的切换,因此对个人来讲,灵工他有一定的自主价值。

⑤招聘价值

灵工将来会是一种招聘价值,以传统的方式招不到人的时候,灵工可能就会是一种新的招聘方式。

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灵活用工的认知困境

包括共享经济里面的用工、灵活用工,其实大家都不想把它当作一种标准的劳动关系,或者不想把它当成一种劳动关系。

之所以说灵工目前最大的困境是支付,是因为在我们国家来讲最大的困境是工资总额的管控。在我们今天工资总额的管控下。我们的工资总额跟很多的税费挂钩,跟社会保险住房公积金残保金工会会费等挂钩。

如果灵工纳入工资总额跟相关税费挂钩的话,就没有价值了。

灵活用工可以不纳入到他的工资制总额,不纳入到他的社会保险缴费基数里去。

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灵活用工需要分步骤完成

第三方“金财云平台”把灵活用工当作一个服务产品或者服务内容来对待。在这种情况下,双方之间就"灵活用工"有三个步骤需要完成。

①支付

以灵活用工的支付方式,它其实能够解决我们很多企业的监管或成本的目的,在这里支付的价值核心其实就是一种薪资的拆分,或者叫劳动关系的拆分。

例如企业把一部分的职位拿到灵活用工的平台,有第三方金财云平台以外包的方式接洽职位,让这些劳动者在第三方平台上确认这些职位。因此它就出现一种支付价值。

企业把一部分钱给第三方金财云平台,第三方金财云平台给劳动者,那么这部分钱就成了劳动者灵工所得。

这个不算企业的薪资所得,因此呢,这部分钱呢,就不会纳入企业的薪资工资总额的范畴,就不会纳入相关的税费,也不会纳入将来的这种补偿里面去。因此它可以帮助有一些企业实现这种监管和成本目的。

②调配

灵活用工对于金财云平台来讲。更大的问题在于它的调配价值,也就是灵活用工。

金财云平台对存量人员的调配,就是对现有人员的一些跨单位的调配。传统的派遣和外包对原雇主提供的是传统的派遣外包服务,那么这些人员对新雇主提供的就是灵活用工服务,而人力资源公司提供的是这种调配的价值,通过平台这种调配价值去实现。

③储备

灵活用工的第三步其实是一种储备,是对增量的储备。

一个灵活用工的平台或者一个金财云平台通过灵活用工的平台,有存量人员,同时储备了很多增量人员,然后为企业进行按需的调配,就是储备的价值。

现阶段,对企业和金财云平台来讲,灵活用工能解决支付的问题,其实就已经体现很大价值了。那如果能够再实现调配和储备,那灵工的社会价值对个人对企业的成本价值就会进一步体现。

总结

灵活用工区别于固定全职用工,是企业基于用人需求的波峰波谷、灵活地按需雇佣人才、企业与人才不建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。此种人力资源按照需求随时使用,随时停止。模式更为灵活,不需要付出额外费用,也不需要复杂的入离职流程,企业节省了成本,人才价值也可以得到充分发挥。

近两年在互联网大环境的冲击下,“灵活用工”渐渐成为众多如服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业的新型用工模式。以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式,使得企业可以更高效地进行人员管理,从而节省企业运营及人力成本。在尝试到了“灵活用工”模式带来的红利之后,更多企业选择了该用工模式,推动了“灵活用工”市场的发展。


来源:鑫融合风控台