一、人力资源部分：

1、资源规划

（1）根据公司中长期战略规划，研究拟制公司人力资源发展战略；

（2）根据公司年度发展计划，拟制公司人力资源年度计划；

（3）组织各职能部门拟定年度管理目标。

2、资源配置

（1）组织实施公司的定编、定员工作。

（2）设计公司各类岗位的职务职级序列。

（3）组织制订公司各类岗位的配置标准。

（4）组织落实公司各类岗位的招聘、晋升、降免职、调配等工作。

3、薪资管理

（1）拟制公司薪资政策、薪资标准，并组织实施；

（2）审核每月员工的工资核算数据；

（3）根据公司要求，拟制多种形式的激励政策，并组织实施。

4、资源维护

（1）根据公司要求，制订公司人力资源政策并及时调整。

（2）组织公司劳动合同的签订、变更和解除。

（3）组织建立人力资源汇报机制，并维持运行。

5、绩效考核

（1）指导各部门制订绩效考核方案和考核计划，协助各部门落实考核方案；

（2）依据公司阶段性发展要求，对公司绩效考核工作实施相应调整意见；

（3）对各部门的考核执行情况实施检查；

（4）组织统计、汇总、传递各部门的绩效考核结果。

6、组织管理与制度管理

（1）根据公司要求，拟订组织架构方